如何透过企业营运模式

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如何透过企业营运模式

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在竞争日趋激烈的环境里，企业如何增进生产力以提高经营绩效，是企业经营者最重要的工作目标，一个企业，一个国家乃至整个世界的资源有限，而人类的欲望和需求无穷，并永远在不断增加之中。因此，如何把有限的资源加以充分运用并获得最佳的配置，以期满足人们的各种需求。以最少的资源投入获得最大的产出，这就赖于生产力的不断提高了。本课程通过实战案例详细剖析了提升企业生产力的得点及方法， 了解是否已有效利用本身所拥有的资源而能与竞争者竞争，并发现能增进生产力的机会与领域，据以拟定未来生存和发展的应对措施，调整战略及目标。
课程大纲
一、金融风暴的影响
  1、企业倒闭
  2、银行坏帐
  3、股市崩溃
  4、企业募资困难
  5、全球恶性循环
二、企业面临的问题
  1、企业营收、获利衰退
  2、裁员风暴
  3、营运困境无法突破
  4、客户开始拖款
三、商业界的两大趋势
  1、全球化
  2、全球化
四、组织转型的压力点
  1、人
  2、资讯系统
  3、运作模式
五、企业需思考的急迫议题
  1、企业的有机成长
  2、成本的降低
  3、毛利的提升
  4、集团整合效益
  5、预算的限制管理
  6、企业的营运模式和策略的调整
  7、如何快速的回收现金
六、生产力的定义
七、生产力提升的重点
  1、营收
  2、获利
  3、人均产值
  4、存货的周转率
  5、应收帐款的周转率
  6、资产报酬率
八、提升生产力的方法
九、企业的竞争优势
  1、从所谓的财务资本转到知识资本
  2、员工素质
  3、学习能力
  4、市场占有率
  5、组织规模
十、如何有效提高企业的竞争力
  1、管理模式的转型和创新
  2、企业管理平台
   A、资讯科技
   B、组织部门的沟通
   C、人
   D、流程
十一、企业营运模式转型
  1、营运流程转型
  2、营运模式转型
  3、产品、技术和服务转型
十二、企业管理平台改变方法:快速行动，合力促进
  1、Workout（合力促进）起源
  2、Workout（合力促进）概念
  3、Workout的两种方式
  4、快速行动，合理促进执行的方向
  5、快速行动，合理促进达到的效果
十三、快速行动，合力促进的实施
  1、第一阶段：营运评估阶段
  2、第二阶段：执行改变阶段
  3、第三阶段：跟催运用阶段
十四、专案的命名
十五、专案激励体制建立
十六、专案实施前的准备事宜
十七、两个实际专案成功执行的案例
学习要点1.金融风暴的影响
2.商业界的两大趋势
3.生产力提升的重点
4.如何有效提高企业的竞争力
5.企业营运模式转型
讲师介绍
铭传大学管理科学研究所硕士
台湾HBMW宏信毕马威企业管理顾问股份有限公司协理
中国东方盈倍管理顾问公司项目执行副总
香港領峰管理顾问公司经理
辅仁大学企业管理学士
吴佳伦讲师专长：专精于企业流程分析、衡量与提升企业与跨部门整体绩效，包含：生产力管管理/供应链管理(生产计划/采购管理/存货管理)/质量管理/业务管理/新产品研发管理等。透过拟定行动对策，协同客户共同改善，预防问题再次发生。主要提供管理顾问与培训服务于世界各地，提升客户整体营运效率与财务绩效。
产业经验：
光盘制造、电源供应器、PCB基板、光盘、印刷电路板、精密冲压、
射出业、木工机、工具机、绘图卡业、LCD灯罩、震动马达等。
曾服务过的部分企业：
铼德科技(台湾、昆山、越南、美国、荷蘭)、聯茂电子(台湾、东莞、无锡)、
一诠精密(台湾、昆山、南京)、全汉集团(辉力、仲汉、无锡)、台光电子(新竹)、
麗台科技(绘图卡)、巨庭机械(台湾、惠州)、同昌电子等。

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