【孙振耀】如何迈过企业管理的几个坎

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【孙振耀】如何迈过企业管理的几个坎

企业文化的打造为何要从共同行为做起？
企业发展为何不能只靠几个“明星员工”？
一个合格的销售应该具备哪些“软”实力？
企业前后端如何实现无缝链接？
企业文化的融合如何求同存异？
企业主管最需要具备的关键素质是什么？
企业老板培养主管需要跨过的几个心理上的“坎”？
如何营造一种分享的机制？
如何规范工作时间内员工的行为？
【孙振耀】如何迈过企业管理的几个坎
孙振耀，前HP公司全球副总裁。
任 HP公司全球副总裁、HP中国区总裁，全面负责HP公司在中国大陆与香港特别行政区的业务和运作，同时担任HP中国区企业计算及专业服务集团的总经理。 2007年5月31日，孙振耀加入“惠普提前退休计划”，从惠普卸任。之后历任扬智科技董事长、海辉软件集团董事长、联发科技董事、领教工坊企业教 练，2012年孙振耀自主创业，任致行教育科技董事长。
他大力推广惠普企业管理经验，推动惠普“全面客户体验”策略，深谙职场发展之道，以“知行合一”的理念，专注领导行为的塑造及落地。

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